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Consultoria de gestão financeira da fazenda

Gestão de ativos, de passivos e de riscos, com avaliação financeira da atividade agropecuária.

Estrutura de produção dentro da propriedade, onde o custo da safra é decidido

Decisão de safra tomada com número na mesa

Consultoria em gestão financeira, de ativos, passivos e gestão de riscos, além de estruturação de negócios e captação de recursos para investimentos. É a frente que responde quanto a operação realmente ganha, quanto ela deve, a que está exposta e o que sobra no fim da safra.

Sem esse quadro, a decisão de plantar, de comprar máquina ou de renegociar dívida é tomada por impressão. Com ele, a mesma decisão passa a ter um número que o produtor pode defender diante do banco, do sócio e da própria família.

Os trabalhos desta frente

Podem ser contratados juntos ou isolados, conforme o ponto em que a operação está.

  • Gestão de ativos

    Levantamento do que a operação possui e do quanto cada ativo devolve ao negócio.

  • Gestão de passivos

    Mapa do endividamento por credor, custo e prazo, que é o ponto de partida de qualquer renegociação.

  • Gestão de riscos

    Identificação das exposições da atividade e do que pode ser mitigado antes de virar prejuízo na safra.

  • Estruturação de negócios

    Desenho da operação e das sociedades para que ela suporte crescimento, sucessão e entrada de capital.

  • Avaliação financeira

    Avaliação financeira da atividade agropecuária, exigida em captação de investimento e em partilha.

Quer saber quanto a safra realmente devolveu?

Fale no WhatsApp com o grupo e conte como a gestão é feita hoje na sua propriedade.

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